近日，川投信產(chǎn)召開2024年度全面預(yù)算啟動工作會。會議采取現(xiàn)場+視頻會議形式召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)參加會議。

會議指出，全面預(yù)算管理對于整合內(nèi)外資源、筑牢競爭實力、提高管理水平、加強風(fēng)險管控、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。公司各部門及各所屬企業(yè)一是要堅決執(zhí)行川投信產(chǎn)的預(yù)算部署，總結(jié)經(jīng)驗得失，積極組織宣貫，正確協(xié)調(diào)指導(dǎo)；二是要強化提升績效目標(biāo)的價值導(dǎo)向，深入實地調(diào)研，主動督導(dǎo)管控，助力提質(zhì)增效；三是要靈活運用過程糾偏的考核機制，持續(xù)跟蹤成果，切實正向激勵，促進(jìn)治理效能；四是要充分論證產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景布局，引導(dǎo)研發(fā)投入，研判業(yè)態(tài)進(jìn)退，聚集有限資源，開拓嶄新局面；五是要統(tǒng)一思想行動、壓實主體責(zé)任，經(jīng)營班子帶頭先行、對標(biāo)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，篤行不怠破舊題啟新程。

會議強調(diào)，2024年公司將按照“十四五”規(guī)劃目標(biāo)嚴(yán)格打表，真正實現(xiàn)全面預(yù)算績效管理的閉環(huán)運行。公司各部門及各所屬企業(yè)要從“夯基礎(chǔ)”強化年度經(jīng)營計劃論證、“重過程”提高年度預(yù)算編制質(zhì)量、“求實效”優(yōu)化績效考核目標(biāo)設(shè)置三個方面同心同向、同力同行、共同達(dá)標(biāo)，真正做到“花錢必問效、無效必問責(zé)”，實現(xiàn)從“要我有績效”到“我要有績效”的深刻轉(zhuǎn)變，使全面預(yù)算績效管理在運行中規(guī)范，在運行中提高，在運行中完善，在運行中充分發(fā)揮實效。