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川投峨鐵公司三分廠設(shè)備管理工作再上新臺階

來源: 川投峨鐵 發(fā)布日期: 2010/09/03 0
    今年以來,川投峨鐵公司三分廠不斷加強設(shè)備管理工作,繼續(xù)堅持“全員參與管理”的原則,對分廠設(shè)備實行分級管理、人人負(fù)責(zé)的設(shè)備運行制度,在設(shè)備點檢體系建立和點檢實施過程中,始終要堅持嚴(yán)格按照點檢制度的有關(guān)要求進行,做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,使點檢成為一項科學(xué)的、核心的、長效的、效果明顯的設(shè)備管理制度,從而促進分廠設(shè)備管理工作再上新臺階。
    為了確保分廠各種生產(chǎn)設(shè)備的安全運行,分廠在做好設(shè)備的正常檢查維護的同時,大力抓好設(shè)備的點檢工作,并根據(jù)點檢周期和內(nèi)容將點檢分為2類,即日常點檢、專業(yè)點檢。日常點檢由崗位操作工承擔(dān),操作工根據(jù)點檢計劃每天按照點檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行一次日常點檢,并逐項認(rèn)真填寫點檢作業(yè)卡。點檢發(fā)現(xiàn)異常問題時,簡單問題由操作工處理,不能處理時報告檢修工維修,對處理的結(jié)果由操作工驗收確認(rèn)。設(shè)備在停機檢修、專業(yè)點檢時,操作工必須配合參與,接受專業(yè)點檢員對日常點檢工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)簡單的維修技術(shù),同時對設(shè)備進行潤滑、清掃和保養(yǎng);專業(yè)點檢由分廠技術(shù)人員和分廠管理干部承擔(dān),根據(jù)設(shè)備點檢實施細(xì)則,每月末由分廠制定下月的專業(yè)點檢計劃,同時向生產(chǎn)車間和維修工段下達(dá),以便生產(chǎn)車間根據(jù)計劃表按時停車維修。
    在進行專業(yè)點檢前,點檢員需查看當(dāng)天的日常點檢記錄和設(shè)備運行記錄,了解近期設(shè)備狀況。隨后操作工與檢修工隨同點檢員一同點檢,目的在培訓(xùn)操作工和檢修工的點檢技能和維修技能,同時也是將專業(yè)點檢發(fā)現(xiàn)的小問題及時處理。在進行專業(yè)點檢的同時,點檢員每天對其它設(shè)備進行巡視和對日常點檢結(jié)果、設(shè)備故障情況進行收集統(tǒng)計,對異常問題仔細(xì)詢問了解。結(jié)合專業(yè)點檢發(fā)現(xiàn)的問題,對暫不影響安全和正常生產(chǎn)的問題,當(dāng)天一并反饋給維修工段,要求限期處理;對影響安全和正常生產(chǎn)的問題,就地停機處理,并將處理的問題納入到故障管理中;對重大安全隱患問題,上報公司并會同設(shè)備管理處制定出整改方案和處理意見;對因各種因素難以處理的問題,在不影響設(shè)備運行和安全的情況下由操作工監(jiān)護運行,并結(jié)合預(yù)知維修時處理。每月底點檢員根據(jù)點檢結(jié)果、狀態(tài)檢測記錄、故障維修記錄、生產(chǎn)運行記錄和生產(chǎn)月報表等對設(shè)備進行劣化分析和綜合效率分析,對狀況較差、性能下降的設(shè)備,制定出下月的預(yù)知維修計劃,減少事后維修。(凌志海)

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